Wie führe ich mich selbst in 2026?

Meetings stapeln sich. KI schreibt Memos. Das Team ist hybrid unterwegs. Entscheidungen müssen schnell fallen. Und du? Wo bleibst du?

Selbstführung 2026 bedeutet nicht, noch mehr zu schaffen. Sondern bewusster zu entscheiden: Wofür setze ich meine Energie ein – und wofür nicht?

Fokus als Selbstführungs-Test

Wenn ich ehrlich bin: Ich führe mich selbst oft schlechter als mein Team.

Meetings? Blocke ich für andere. Fokuszeit? Fällt als erstes weg. Klare Prioritäten? Predige ich. Halte ich ein? Selten.

Selbstführung beginnt da, wo niemand zuschaut. Bei den eigenen Kalendern. Bei den eigenen Grenzen. Bei der Frage: Wofür bin ich heute wirklich verantwortlich – und wofür nicht?

Wie oft ignorierst du deine eigenen Führungsprinzipien – bei dir selbst?

KI nutze ich – aber führe ich sie auch?

Ich lasse KI Memos schreiben, Optionen generieren, Daten zusammenfassen. Aber wer prüft eigentlich, ob das stimmt? Ich? Wann? Wie?

Die KI liefert schnell. Ich bin dankbar. Aber übernehme ich noch die Verantwortung – oder verlasse ich mich darauf, dass „das schon passt“?

Nutzt du KI schon als Arbeitserleichterung – oder gibst du schon Verantwortung ab?

Führe ich mein Team hybrid – oder führe ich mich selbst ins Chaos?

Homeoffice, Büro, unterwegs – ich bin flexibel. Mein Team ist flexibel. Aber: Führe ich mich selbst noch strukturiert? Oder bin ich nur noch reaktiv erreichbar?

Keine festen Rituale. Keine Fokuszeiten. Ständig verfügbar, nie wirklich präsent.

Hybride Arbeit braucht nicht nur Team-Abkommen. Sie braucht meine eigene Klarheit: Wann bin ich wie erreichbar? Wann schütze ich meine Arbeitsweise?

Hast du Regeln für dein Team – aber keine für dich selbst?

Entscheide ich noch – oder reagiere ich nur?

Heute: 7 Entscheidungen getroffen. Oder waren es nur 7 Reaktionen?

Zeitdruck, unvollständige Infos, Bauchgefühl – und weiter zum nächsten Thema.

Wann habe ich das letzte Mal bewusst innegehalten und gefragt: Ist das die richtige Entscheidung? Oder nur die schnellste?

Selbstführung bedeutet: Ich nehme mir die Zeit, die ich brauche. Auch wenn der Kalender dagegen spricht.

Wie viele deiner Entscheidungen heute waren wirklich durchdacht?

Meine Stop-Doing-Liste ist leer

Ich habe eine To-Do-Liste. Eine Prioritätenliste. Sogar eine Delegationsliste. Aber eine Stop-Doing-Liste? Die fehlt.

Dabei weiß ich genau: Es gibt Meetings, die ich nicht brauche. Aufgaben, die keinen Wert bringen. Tätigkeiten aus Gewohnheit, nicht aus Nutzen.

Selbstführung heißt auch: Ich höre bewusst auf, Dinge zu tun. Radikal. Konsequent.

Was würdest du ab morgen weglassen – wenn du ehrlich zu dir selbst bist?

Wann habe ich zuletzt wirklich gelernt?

Letztes Seminar? Vor einem Jahr. Letzte Weiterbildung? Irgendwann. Aber: Wann habe ich zuletzt etwas gelernt, das ich sofort umsetzen konnte?

Ich erwarte von meinem Team, dass sie sich entwickeln. Aber führe ich mich selbst weiter – oder stagniere ich heimlich?

Was hast du diese Woche für deine eigene Entwicklung getan?

Darum geht’s im Lunch & Learn

Ich stelle mir diese Frage oft – und beantworte sie selten ehrlich: Wie führe ich mich selbst in 2026?

Führe ich mich fokussiert? Oder treibe ich mich? Führe ich mich bewusst? Oder lasse ich mich führen – vom Kalender, von Erwartungen, von Gewohnheiten?

Selbstführung 2026 ist keine Kür. Sie ist die Basis.

Die zentralen Hebel moderner Selbstführung

In diesem kompakten Lunch & Learn sprechen wir über:

Fokus als Führungskompetenz – Wie schaffe ich mir echte Arbeitszeit, ohne ständig zu reagieren?

Hybride Selbstführung – Wie führe ich mich strukturiert, wenn alles flexibel ist?

Entscheidungsqualität unter Druck – Wie entscheide ich bewusst statt nur schnell?

Stop-Doing statt To-Do – Was lasse ich endlich sein?

Micro-Learning & Entwicklung – Wie bleibe ich als Führungskraft lernfähig?

Was dich erwartet – und was nicht

Dieses Lunch & Learn ist kein weiterer Vortrag über Selbstoptimierung. Es ist auch kein theoretisches Seminar über Führung. Es ist ein kompakter, ehrlicher Impuls für moderne Führungskräfte, die ihre Selbstführung ernst nehmen wollen.

Du erhältst:

Konkrete Ansätze für deinen Führungsalltag – keine abstrakten Modelle, sondern praxiserprobte Methoden, die du sofort umsetzen kannst.

Impulse zu den aktuellen Herausforderungen 2026 – von KI-Routinen über hybride Arbeitsmodelle bis zu Entscheidungsqualität unter Druck.

Raum für ehrliche Reflexion – Wo stehe ich wirklich? Was funktioniert? Was nicht?

Austausch mit anderen Führungskräften – Peer-Learning auf Augenhöhe, kurz und wirkungsvoll.